制藥企業實現物流效應的探索及蛻變
來源:鄭州鄭飛科技有限責任公司；時間:2012/10/31 10:34:52 瀏覽次數:6008次
很多制藥企業已經習慣于行業的高利潤，企業的中心都放在銷售和生產方面，只要產品不斷貨，銷售能夠完成全年回款就能獲得高利潤。但是隨著國家醫藥改革的深入，制藥行業的利潤下降，如何尋找新的利潤增長點是企業必須面對的問題，只有利用現代化物流管理理念重新整合企業資源，借助信息化手段，降低成本，提高效益，才能為制藥企業的發展帶來的增值空間。
隨著國藥控股，九州通等不斷占據市場份額，市場資源不斷進行整合，制藥企業應該改變物流模式，借此整合市場渠道，加強企業信息化推進力度，建立好的信息化通道，制藥企業將形成上下游信息共享的資源平臺，這對于解決市場庫存、市場資源的管理問題將起到積極的作用采供、生產乃至整個供應鏈的運作，也都將進入到一體化平臺的建設和管理當中，建立完善的信息管理系統，提升市場應變能力。
現階段，醫藥行業在信息化管理方面較之過去有很大的進步，特別是經濟發達的沿海地區，只要企業重視在市場管理系統中強力推行信息系統，將不僅會提高管理市場的效率和成本控制，也會為市場的建設發展提供極大的助推力。
目前，市場還處于縱向多層級模式，市場訂單信息的啟動，由于通道冗長導致信息傳遞不順暢、物流過程緩慢，客戶所需的部分貨物到達及時率和完整率不盡人意，因此要提高市場滿意度，企業就要在快速反應能力方面有大的變化。利用先進的信息技術建立更加扁平化的管理結果，可以實現信息的快速傳遞與物流的敏捷反應同步化，以此提高市場服務的及時性。信息的建立區域配送中心，能夠保證在2~3天內將貨物及時送達客戶，并且降低貨物的破損率和市場缺貨率，這也將極大地改善企業的競爭能力。
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